1395/02/18
در دوران حکمفرمایی مفاهیم مدیریت پروژه سنتی مطالعات اولیه در دپارتمان پروژههای دفاعی آمریکا نشان داد که زمان و هزینه پروژه ها اغلب 2 تا 3 برابر تخمینهای اولیه بوده و مدت پروژهها معمولاً 40 تا 50 درصد بیش از تخمینهای اولیه است. در آن مقطع مدیریت پروژه به روش مسیر بحرانی (CPM) بعنوان دارویی با هدف تحویل پروژه ها با هزینه و زمان تخمینی اولیه تعریف گردید. پس از آن تکنیکCPM به یک روش قابل توجه و همه گیر در برنامه ریزی و اجرای پروژه ها تبدیل شد. در سال 1997 روش دیگری به نام روش زنجیره بحرانی(CCM) به عنوان روشی نوین در مدیریتو برنامه ریزی پروژه معرفی شد. زنجیره بحرانی را سال 1997 دکتر الیاهو گلدرات در کتابی با همین عنوان معرفی کرد. گلدرات در رشته مدیریت عملیات به عنوان طراح نظریه محدودیتها پرآوازه است. این نظریه ابزاری برای مدیریت سیستمهای تولید تکراری است و بر این پایه استوار است که هر سیستمی محدودیتی دارد و بازدهی آن تنها با افزایش بازدهی منبع محدود کننده بهتر می شود. زنجیره بحرانی امتداد نظریه محدودیتها است به محیط پروژه. در کتاب گلدارت و نوشته های هواداران نظریه او، مانند نیوبولد (1998) ، سیمپسون و لینچ (1999) هومر (1998) و لیچ (1999) ، و نیز در کتابهای آموزشی مدیریت و مهندسی و استانداردهای حرف?
1394/10/25
1394/12/09
(EMERGENCY)
فوریت
فوریت به مواردی اطلاق می شود که حیات بیمار بلافاصله یا در مدت
چند
دقیقه تا چند ساعت آینده تهدید می گردد و در صورت عدم شروع
مراقبت فوری و موثر بیمار با خطر مرگ و یا آسیب غیر قابل جبران
مواجه
خواهد شد مانند ایست قلبی یا حمله آسم شدید یا خونریزی شریانی
.
(URGENCY)اضطرار یا اورژانس
اورژانس به شرایطی اطلاق می گردد که حیات بیمار طی چند ساعت تا
چند روز آینده در معرض خطر قرار خواهد گرفت مثل آسم خفیف.
توجه: در این دوره واژه”اورژانس” برای کلیه موارد فوریتها یا
اورژانسها بکار رفته است.
1394/12/09
آشنایی با جمعیت هلال احمرجمهوری اسلامی
ایرانمبدا پیدایش نهضت صلیب سرخ وهلال
احمر تاریخچه و.....
1394/12/09
1394/10/20
1394/10/19
1394/10/29