روش بودجهبندی شرکت
- هدف | ||||||||||||||||||
2- تعاریف و اصطلاحات | ||||||||||||||||||
3- مسئولیتها | ||||||||||||||||||
4- مراحل و گردش کار | ||||||||||||||||||
5- پیوستها
|
این مطلب دو اصل بنیادی برای بودجهبندی معرفی میکند تا شما بتوانید فرایند بودجهبندی موفقیتآمیزی داشته باشید و یک ابزار مفید برای سازمانتان تهیه کنید.
اصل اول به ما میگوید، بودجه ابزاری است برای برنامهریزی و نظارت.
بر اساس اصل دوم، برای اینکه بودجه دقیق، کارآمد و یکپارچه باشد باید پیش از هر چیز فرآیند برنامهریزی آن جامع و فراگیر باشد.
بودجه، مستقل از محیط اطرافش نیست و باید متناسب با نوع و محتوای عملیات جاری سازمان باشد و تمام فعالیتهای سازمان را نظارت و کنترل کند.
کارکنان در قبال پروژهای که به توسعه آن کمک کردهاند، احساس مسئولیت بیشتری میکنند.
خرید و دانلود محصول1394/11/28