توسعه الگوی نت مبتنی بر قابلیت اطمینان- محمد تاژ

» :: توسعه الگوی نت مبتنی بر قابلیت اطمینان- محمد تاژ

افزایش قابل توجه تعداد و تنوع تجهیزات فیزیکی ، افزایش تعداد طرح های پیچیده ، تکنیک های جدید نگهداری و تعمیرات و نیز نگرش به سازمان باعث شده که نت اهمیت روزافزون یافته و دستخوش تغییرات زیادی شود. لذا نیاز به یک چارچوب استراتژیکی است تا با کمک آن بتوان تحولات جدید را مدیریت نمود. نگهداری تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان یا [1]RCM چنین چارچوبی را فراهم می نماید . فرآیند ماشینکاری از اهمیت به سزایی در تولید محصولات با کیفیت برخوردار است . لذا استفاده از متدولوژی RCM در اثربخشی ماشین آلات ماشینکاری راهگشا می باشد. آنچه در این مقاله به آن پرداخته شده توسعه الگویی از نگهداری تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان جهت ماشین آلات ماشینکاری است . الگوی تدوین شده به عنوان یک فرآیند ساختار یافته علاوه بر تعریف گام های متدولوژی RCM با پرسش از وضعیت کارکرد و شکست های کارکردی و پیامدهای آن ها ، متخصصان نت را به سمت تعیین فعالیت های اثربخش نت و در نهایت ارتقای دسترسی و قابلیت اطمینان ماشین آلات رهنمون می نماید . الگوی توسعه داده شده بر روی ماشین آلات ماشینکاری اجرا شد و نتایج حاصله حاکی از این امر بود که با اجرای الگوی توسعه یافته RCM علاوه بر تحت کنترل بودن کامل شکست هایی که دارای پیامدهای ایمنی می باشند مشخص شد که تنها 28درصد از کارکردها به عمر وابسته اند و نت اقتضایی 35 درصد از کل بوده که باعث کاهش قابل توجهی درعملیات بازرسی می شود . همچنین مشخص شد که 32.4 درصد صرفه جویی در هزینه های نت پیشگیرانه حاصل شده و از طرفی 31 درصد فعالیت های نت توسط اپراتور انجام می شود که باعث صرفه جویی در وقت متخصصان نت شده است .

کلمات کلیدی : نگهداری تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان ، RCM، Reliability Centered Maintenance

---

[1]-Reliability Centered Maintenance

خرید و دانلود محصول

1394/08/12

---

توسعه , الگوی , نت , مبتنی , بر , قابلیت , اطمینان- , محمد

---

لینک محصول

http://kavoshgar.zepo.ir/post/17641

مقاله نقش مهندسی مجدد در تکامل سازمانها نهایی- محمد تاژ

» :: مقاله نقش مهندسی مجدد در تکامل سازمانها نهایی- محمد تاژ

مهندسی مجدد عبارت است از تفکر دوباره اصولی درباره ی فرآیندها و طراحی مجدد ریشه ای آنها به منظور دستیابی به اطلاعات چشمگیر در معیارهای مهم و بروز عملکرد از قبیل هزینه ، کیفیت ، خدمت و سرعت. مهندسی مجدد ، با هدف شناسایی بهترین روش انجام یک مجموعه فعالیت های خاص ،‌ فرآیندهای سازمان را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد تا تکامل سازمانی را تحقق بخشد . آنچه در این مقاله به آن پرداخته می شود بررسی تأثیر اجرای مهندسی مجدد بر روی تکامل سازمان است . در این رهگذر به بررسی هشت تغییر مهم که با اجرای مهندسی مجدد بر روی سازمان ایجاد می گردد پرداخته شده است. به منظور درک میزان این تأثیر از مدل ارزیابی EFQM استفاده شده است. مدل EFQM دارای هشت ارزش و مفهوم بنیادی و نه معیار است که هر یک از معیارها دارای امتیازی است که سطح تکامل سازمان را نشان می دهد. نتایج حاصل از تحقیق بیان می دارد که تغییرات ایجاد شده مطابق با اصول مهندسی مجدد باعث تکامل سازمان می گردد و این امر با روش سنجش تکامل سازمان (مدل EFQM) مورد صحه گذاری گردید.

وا‍ژگان کلیدی : مهندسی مجدد ، تکامل سازمانی ، EFQM

خرید و دانلود محصول

1394/08/12

---

مهندسی مجدد ، تکامل سازمانی ، EFQM

---

لینک محصول

http://kavoshgar.zepo.ir/post/17639

دریافت دمو