چکیده پژوهش حاضر به بررسی رابطه بین شیوه های فرزندپروری ، منبع کنترل و سلامت روان در دانش آموزان دختر اول متوسط می پردازد . به این منظور 216 نفر از دانش آموزان دختر پایه اول متوسطه مورد مطالعه قرار گرفتند. گروه نمونه به صورت خوشه ای تصادفی انتخاب شده و در ابتدا پرسشنامة منبع ...
مقدمه: خداوند متعال هیچ چیز را بدون فایده نیافریده ودر هر مخلوقی حکمتی نهفته است از جمله نعمات خدا دادی، گیاهان دارویی می باشند که از قدیم الایام بشر با آنها آشنا گشته و جهت معالجات بیماران خود مورد استفاده قرار داده است (5،2). پیشرفت های علمی طی دو دهه اخیر، اهمیت و نقش گیاهان ...
14 فایل پایانامه :
1-بررسی تاثیر اقدامات منابع انسانی و قابلیت های چابکی بر کسب مزیت رقابتی سازمان
2-بررسی جامع الگوریتم های مسیریابی در شبکه های موردی
3-بررسی ساختار ECU
4-فن آوری سیستم های رادیو شناسه
5-بازیابی تصاویر بر اساس محتوا
6-بررسی میزان استرس شغلی در واحدهای کم حادثه و پرحادثه شرکت هواپیمایی هما از نظر کارکنان آن شرکت
7-وب کاوی در صنعت
8-مرکز کنترل عملیات شبکه NOC
9-بررسی رابطه بین اقدامات مدیریت کیفیت فراگیر با نوآوری سازمانی در شرکت مدیران خودرو
10-خدایان باستان و ارتباط آنها با ادیان نوظهور
11-طراحی و ساخت دستگاه اندازه گیر دور موتور (تاکومتر)
12-ارائه مدل مقایسه ای بر پایه ارزیابی عملکرد روشهای تشخیص و تفکیک عیوب متداول جعبه دنده ها
13-ارتباط مستقیم امن کوانتومی با هدف بهبود عملکرد
14-بررسی شبیه ساز های شبکه های کامپیوتری و یک پیاده سازی در شبکه حسگر بیسیم
1394/09/03
1394/11/08
1395/02/02
دلایل نیاز به تحول در سازمانها :
1. نیاز اجتماعی : به دلیل اثرگذاری از محیط و اثرپذیری از آن .
2. نیاز سازمانی : سازمانها برای بقا باید یادگیرندگی ، ارزش آفرینی ، مشارکت جویی ، خلاقیت ، کارآفرینی ( مولفه های مدیریت نوین ) را در سازمان توسعه داده و باید تحول در عرصه یادگیرندگی ، اطلاعات محوری و حاکمیت سازمان مجازی را بپذیرند .
3. نیاز مدیریتی : مدیران به منظور رعایت 2 شرط اصلی تفکر استراتژیک :
- تبدیل منافع به منافع ( ظرفیت آفرینی یا قابلیت سازی ) : باید نقاط قوت را افزایش و نقاط ضعف را کاهش داد .
- تبدیل زمینه ها به فرصت ( مزیت آفرینی یا ارزش آفرینی ) : باید فرصتها راافزایش و تهدیدات سازمانی راکاهش دهند .
نیازمند تغییر و تحول هستند .
شکل های مدیریت تغییر و تحول : تغییرات برنامه ریزی شده ( ابتکاری ) ، تغییرات برنامه ریزی نشده ( اتفاقی )
میزان تحول در سازمانها به موقعیت آنها بستگی دارد :
1- فاصله بین وضع موجود و مطلوب بسیار کم است = مدیریت تثبیت و تداوم
2- بین وضع موجود و مطلوب فاصله اندکی است = مدیریت بهسازی و اصلاح ( تغییرات تدریجی برای ترمیم بنیان ها )
3- فاصله بین وضع موجود و مطلوب زیاد است = مدیریت نوسازی ( تغییرات سریع یا انقلابی تا بنیان ها را عوض کند )
و .......
خرید و دانلود محصول1394/12/03
1395/04/13
پایانامه ویژگی های اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی مددجویان زیر 18 سال باسابقه و بدون سابقه کانون اصلاح و تربیت
بسیار مفید و کامل
پاسخگو به سوالات شما هستیم
sajadbo@yahoo.com
-
1394/05/29