یکی از مشکل ترین مباحث آموزشی در مراکز آموزشی فنی ( دانشگاهها ، هنرستانها ، کارگاهها و کارخانه های صنعتی ) موضوع ابزار اندازه گیری دقیق شامل انواع کولیس و میکرومتر می باشد. زیرا این گونه ابزارها به علت دقت بالا از درجه بندی بسیار ریزی برخوردارند حال آنکه مفاهیم آموزرشی مربوط به آنها از فاصله بسیار نزدیک مقدور نبوده و یادگیرندگان نیز قادر به مشاهده محل دقیق خطوط مدرج نخواهند بود. نرم افزاری که پیش رو دارید بصورت کاملا واقعی و بسیاربسیار زیبا و واقعی ابزار اندازهگیری دقیق شامل انواع کولیس میلیمتری و اینچی معمولی و دیجیتالی و همچنین انواع میکرومتر و ساعت اندازه گیری و اضافه بر آنها انواع زاویه سنج را از طریق صفحه مانیتور به نمایش در میآورد. بنابراین درصورت وجود ویدیو پروجکشن در مراکز آموزشی می توان کلاس آموزشی فوق العاده پرباری را تجربه و خلق نمود. این نرم افزار همچنین قابلیت ایجاد آزمون را نیز داراست و یادگیری از طریق آن بی نهایت سریع و مطئن و موثر خواهد بود. این نرم افزار مورد استفاده هنرآموزان هنرستانها (توجه: می توان تصاویر با کیفیت بالا را در حین اجرای نرم افزار ذخیره و برای طراحی سوالات آزمونهای تئوری از آنها استفاده کرد ) ، اساتید دانشگاهها ، مراکز آموزش فنی و حرفه ای ، تعمیرگاههای ماشین افزار ( تراشکاریها ) ، کارگاهها و کارخانه های صنعتی و هنرجویان و دانشجویان رشته های فنی خواهد بود.توجه: می توان تصاویر با کیفیت بالا را در حین اجرای نرم افزار ذخیره و برای طراحی سوالات آزمونهای تئوری از آنها استفاده کرد
» :: مدیریت 80. فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید
فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید
مقدمه
تحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است (فرینگر، 2007). در ارزیابی نسبی 24 تکنیک بکار رفته در تجزیه و تحلیل استراتژیک، SWOT رتبه ی بالایی ندارد (فلایشر و بنسوسان ، 2002). تعجب آور نیست، شواهدی وجود دارد که مدیران از آن بعنوان یک ابزار برنامه ریزی در رویه کسب و کار استفاده اندکی می کنند. یک نظرسنجی از بیش از 100 مدیر بی اعتمادی قابل توجهی نسبت به این روش را معلوم ساخته است (فیننگان، 2010). با توجه به تحقیقی مبتنی بر 212 مصاحبه با مدیران اجرایی 1000 شرکت مجله فورچون، تحلیل استراتژیک عملا به عملکرد آسیب می رساند