اندیشه شبیه سازی از این جا آغاز می شود که ما برای بدست آوردن شناخت نسبت به آن کار، بدون اینکه متحمل هزینه های سنگین پیاده سازی مدل نمونه شویم، قبل از هر کار یک مدل کامپیوتری کامل از فعالیت مورد نظر بوجود آورده و نیازها، فعالیت ها، مواد اولیه، نیروی کار و کلاً عوامل دخیل در نتیجه فعالیت را لحاظ کنیم و می سنجیم و با در نظر گرفتن تمامی اثرات آنان، با ضریب اطمینان بیشتری نسبت به ادامه کار و فعالیت اقتصادی اقدام می نماییم. استفاده های ما از شبکه های کامیوتری نیز به این تکنولوژی نقش مهمی در زندگی روزمره ما بخشیده است و لزوم بهینه سازی در سرعت، کیفیت ارائه و نیز هزینه خدمات شبکه ای به وضوح احساس می شود. به همین جهت بر آن شدیم تا با ارائه مدلی کلی از اعمال انجام گرفته در یک شبکه محلی (Lan) که برخورد بیشتری با آن داریم، یکی از راه های بهینه سازی در سرعت دسترسی به شبکه را مورد بررسی و تحلیل قرار دهیم و موضوع مقایسه بین فعالیت های انجام گرفته توسط هاب و هاب-سوییچ در شبکه محلی را انتخاب نمودیم.
سرفصل :
توضیحاتی در مورد شبکه های کامپیوتری
مدل OSI و توضیح وظایف لایه های آن
توضیحاتی در مورد شبکه محلی ( LAN ) و هم بندی های معروف
توضیحاتی در مورد شبیه سازی
نرم افزار Arena و توضیحات کلی در مورد ساختمان کاری آن
توضیحاتی کوتاه در مورد قطعات مختلف موجود در ماژول Basic Process
مدل سازی از LAN و توضیحات مرحله ای از روند انجام کار
به همراه فایل اصلی پروژه
منابع و مأخذ
در فصل1، مفهوم عوامل منطقی به عنوان اساس شیوه ها در هوش مصنوعی شناسایی گردید. در این فصل این مفهوم راملموس تر می سازیم. خواهیم دید که مفهوم عقلانیت رامی توان در بسیاری از عوامل فعال در هر محیط قابل تصوی به کار گرفت. در این کتاب، هدف ما، بهره گیری از این مفهوم جهت توسعه مجموعه کوچکی از اصول طراحی برای ساختن عوامل موفق می باشد سیستمهایی که می توان به طور معقول، هوش نامید. مبحث خود را با بررسی عوامل، محیطها و جفت نمودن این دو آغاز خواهیم نمود. مشاهده این نکته که برخی از عوامل بهتر از بقیه عمل می کنند، به طور طبیعی ما را به ا عامل منطقی رهنمون می کند عاملی که تا حد امکان خیلی خوب رفتار می کند. اینک یک عامل تا چه حد به خوبی رفتار می کند به ماهیت محیط بستگی دارد. برخی از محیطهای دشوار تر از سایرین هستند. ما طبقه بندی خام ونا پروده ای از محیطها را ارائه نموده ومشخص کرده ایم که چگونه ویژگی های یک محیط بر طراحی عوامل مناسب برای آن محیط، تاثیر می گذارند، همچنین برخی از طرحهای اصلی عامل (کالبدی) (ابتدایی) را که در باقیمانده کتاب بدان تجسم می بخشیم، توضیح خواهیم داد.
سرفصل :
عوامل هوشمند
عوامل و محیطها
رفتار خوب: مفهوم عقلانیت
مقیاسهای عملکرد
علم مطلق، یا یادگیری و خود مختاری
ماهیت محیطها
هوش مصنوعی
تعیین محیط کاری
arad به Bucharest
پاورپوینت اصول مدیریت نیروی انسانی و ماشین آلات در پروژه های عمرانی
یکی از شاخصهای اصلی توسعه یافتگی در دنیای امروز ، برخورداری کشورها اززیرساختهای مطمئن اقتصادی متکی به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.
دارا بودن منابع لازم برای اجرای پروژه های بزرگ صنعتی – عمرانی به ویژه نیروی انسانی ماهر و مدیر از شروط اصلی برای رسیدن به این امر مهم می باشد.
امروز توان مدیریتی ، مدیران کار آمد ، عنصری شناخته شده و اساسی در طراحی وهدایت سیستمها می باشند در واقع اعمال صحیح مدیریت تاثیری مستقیم در بهبودروشها ، تقلیل هزینه ها ، افزایش بازدهی ، رشد کمی و کیفی و کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد.
بطور کلی تعداد نیروی انسانی مورد نیاز در پروژه های عمرانی از سه قسمت زیر تشکیل می گردد :
1- نیروی اجرایی
2- نیروی مدیریت کارگاهی
3- نیروی پشتیبانی (دفتر مرکزی)
1- نیروی اجرایی
تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به حجم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد مشخص میشود. با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.
تحقیق درباره شغل مدیر کنترل پروژه
فهرست مطالب
آشنایی با کار مدیر کنترل پروژه و وظایف او. 4
ساعات کار و محیط کار مدیر کنترل پروژه. 4
وظایف مدیر کنترل پروژه. 5
شخصیت شناسی مدیر کنترل پروژه. 5
فهرست
الف) صورت مسئله: 3
ب) تعیین ضریب کلی انتقال حرارت: 5
ج) محاسبه بار حرارتی: 6
د) انتخاب دیگ: 13
ه) انتخاب مشعل: 15
و) انتخاب منبع انبساط: 16
ز) انتخاب رادیاتور: 16
ح) محاسبه سیستم لولهکشی: 16
ط)محاسبه و انتخاب پمپ: 18
پیوست: 19
پاورپوینت بررسی مدیریت و کنترل پروژه
تاریخچه
قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد.
پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.
مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.
پروژه چیست ؟
• پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است .
ویژگیهای یک پروژه
•یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
•دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
•موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
•باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
•هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
•بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک همایت کننده مالی داشته باشد.
پاورپوینت بررسی مدیریت پروژه IT
مدیریت پروژه
(PROJECT MANAGEMENT)
هدف:
ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونه‌ای که اهداف پروژه حاصل گردد.
مقدّمه:
تعاریفی از پروژه (PROJECT)
تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
تعریف سیستم (SYSTEM)
تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
فعالیتهای عمده و اصلی سازمان
- عملیات دوره‌ای و مداوم
- پروژه
•مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص است.
•موقّتی: پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد. •مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.
تعاریفی از پروژه (PROJECT)
•مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) میشود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است. •مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.
•پروژه دارای مشخصات ذیل است:
- دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف می‌کند.
- جدید است.
تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
•برنامه‌ریزی و هدایت به سوی هدف. پس مشخص میگردد که هدف‌گذاری از فعالیتهای مدیریت نیست، بلکه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.
•فعالیتهای عمده مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل است.
تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر در این است که،
رهبر می‌گوید:
- چه چیزی درست است؟ (What is the right thing)
و مدیر می‌گوید:
- چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟ (How to do the thing right)
تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
•برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف.
•مدیریت پروژه در برگیرنده برنامه‌ریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، کنترل) در مورد تلاشی مشخص (محدوده کار) است که باید محدودیت‌های زمان، هزینه و کیفیت را رعایت کند تا به هدف یا اهداف آن تلاش‌ها نائل آید.
•مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است.
پروژه اکسل آمار (در مورد ایدز)
مقدمه
ایدز :
ایدز دراثرویروسی به نام HIV است.
این ویروس گروه خاصی از لنفوسیت های
T راکه در دفاع نقش دارند مورد تهاجم قرار
میدهد. درآنها تکثیر میشود و این سلولها را
ازبین می برد درنتیجه به مرورقدرت دفاعی
بدن کم میشود. به ترتیبی که افراد مبتلا به
ایدزتوانایی مقابله با خفیف ترین عفونت ها
را ندارند وسرانجام دراثرمبتلابه بیماری های
باکتریایی وویروسی و یا برخی از سرطان ها
می میرند.
اززمان آلوده شدن بدن به ویروس ایدز تا بروز علایم بیماری ممکن است 6 ماه تا 10
سال یا بیشتر طول بکشد.
راه های انتقال ویروس ایدز:
1- تزریق خون یا فراورده های خونی آلوده
2- از مادر آلوده باردار به جنین
3- از راه تماس جنسی زن و مرد آلوده
نکته:
پژوهش ها نشان داده است که ویروس ایدز از راه هوا و غذا و آب و نیش حشرات و
دست دادن و صحبت کردن از فرد آلوده به
فرد سالم منتقل نمیشود.
فهرست:
1- داده ها
2- جدول فراوانی
3- نمودار مستطیلی
4- نمودار میله ای
5- نمودار چمبر فراوانی
6- نمودار دایره ای
7- نمودار تجمعی
8- نمودار ساق وبرگ
9- میانه ومد
10- نمودار جعبه ای
11- میانگین
12- واریانس
13- انحراف معیار
14- ضریب تغییرات